近日，协庄煤矿印发《制度流程体系管理汇编》系列丛书，汇编围绕企业流程变革要求，从安全管理、生产管理、技术管理、经营管理、党群管理、区队自治六个方面定制度、明责任。

协庄煤矿坚持问题导向，梳理职能、落实责任、强化考核，以经营为管理主线，以生产接续为主导流程，串接多个专业和部门，通过设计先行、现场论证、综合研判、排定生产接续计划，根据生产接续计划，对采掘、投入、装备、人员、选煤、营销进行全面预算，经过预算编制、预算审核、预算下达形成市场化分解体系，明确各部门重点工作，通过开展“立-对-达-创”对标管理工作流程，全面开展对标，剖析自身存在的问题，分析原因，改进创新，通过全面创新破解瓶颈，通过全面风险抓过程管控。

根据全面预算、全面市场化、全面对标、全面创新、全面风险管控情况，落实全员绩效考核。初步形成了6大体系板块，6个主流程和15个助推流程配套若干项具体业务操作流程的“6+6+15+N”制度流程体系。“我们按照不同的专业，精心打造专业内部主流程体系，并加以丰富完善助推流程体系，在生产管理上实施‘1+2+7’制度流程体系，经营专业打造形成‘1+3+6’制度流程体系、党群政工专业形成了‘147’制度流程体系等，一系列各具特色的专业流程体系，多点开花，让广大干部职工做有遵循、标准高效。”协庄煤矿运营管理部主任王加鹏介绍。

流程体系的建设让每一项工作都有明确的责任部门，流程节点都有明确的责任人，有效防止部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。“督查办公室对目标任务完成情况进行常态化督促检查，动态掌握各部门的文件落实情况及工作进度，对不按流程办事、违反相关制度的责任人我们按照考核要求严肃追责。”该矿副矿长艾兴介绍。