内蒙古能源长城三矿以“精益化”为根本，“市场化”为举措，“智能化”为重点，持续推进“三化融合”，提能增效，激发活力，科技赋能，全面提升矿井高质量发展新内涵。

以“精益化”为根本，提能增效

对标学习“精益化”。该矿将“三精管理”理念与矿井安全、经营管理实际相融合，坚持“走出去，引进来”，开展多场次、多维度的对标学习，不断研究探索适合自身发展现状的挖潜之举、提升之措，组织制定“三精管理”工作实施计划和重点，促进资源合理配置，提高劳动生产率，以管理精益化推动效益最大化。

工作效能“精益化”。该矿以个人绩效考核为抓手，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，梳理完善考核体系，进一步压实岗位责任，成立绩效考核领导小组，将月度重点工作列出清单，明确责任人和完成时限，促使干部职工对个人责任做到心中有数、瞄准任务、紧跟时序、狠抓落实，提高全员工作效能。

资产管理“精益化”。为确保资产管理精益化“落地生根”，该矿按照“6S”管理要求，引导职工树立精益持家理念，结合降本增效工作，完成了矿井物资仓库、标准化料场建设工作，制定下发《经营管理部物料补充规定》，从材料源头抓起，减少了非必需材料的投入，创新实施物资出门5方签字制度，真正实现了精益成本管控。

以“市场化”为举措，激发活力

宣传“市场化”理念。人人肩上有担挑，个个都是责任人。实施内部市场化以来，该矿充分利用多种形式，广泛宣传内部市场化建设理念、方法举措，使每名职工认清推进内部市场化建设的重要性、必要性和具体运作模式。将重点工作层层分解、压力逐级传递，逐项明确责任，细化落实到班组和岗位，逐步形成“多劳多得”“岗位靠竞争、收入凭贡献”的市场化氛围。

深化“市场化”管理。以市场化机制带动市场化管理，基于市场化管理需要，该矿制定下发《全面绩效考核办法》，部门、区队考核分数与个人绩效考核相挂钩，个人绩效考核结果与薪酬、晋升相挂钩，建立健全市场化薪酬机制、市场化管理机制、市场化考核机制，形成以市场化机制促进科学管理的整体工作格局。

激发“市场化”潜力。以能源集团“三项制度改革”为统领，突出市场化导向，激发和增强市场活力，制定下发《科技创新管理考核体系》《2022年科技创新工作规划》等文件，聚焦“提速提效、灾害治理、安全环保”等重点发展课题，让更多的技能型职工在攻关解题中得到实践锤炼、提升技艺，对涌现的科技创新先进集体、个人进行丰厚的奖励，最高奖项高达30万元。

以“智能化”为重点，科技赋能

“智能化”建设开通绿色通道。该矿把智能化建设作为“头号工程”，成立智能化建设专班，倒排工期、挂图作战，严格落实智能化工作专班成员盯班写实制度。结合矿井实际，完善《长城三矿智能化考核管理办法》《长城三矿智能常态化运行管理办法》等管理制度，确保智能化常态运行，提高智能化管理维护水平。

“智能化”建设推动矿井高效发展。该矿升级原综合自动化平台，整合安全监测监控类、设备自动化类、管理信息化类、填报类系统四类数据，实现跨系统融合联动、数据可视化展现。在集控室安设超大高清LED屏幕，开发安全监控等5大模块，全过程3D动态演示，展示设备报警联动、信息报表推送等功能，形成调度、安全监测监控、运行控制三合一调度指挥中心，实现集中控制、调度和应急指挥一体化，推动矿井走上高效可持续发展之路。

“智能化”建设提升职工幸福感。该矿构建企业与职工共建共享新格局，建成山能集团首家智能洗衣机房，实现自动投衣、领取，全流程无人操作；升级“职工活动中心”，内设智能休闲运动、“VR”虚拟体验馆、智能按摩影院等，丰富大家业余生活；建成“职工健康小屋”，利用智能体检仪、理疗仪，实现职工自助体检，全员建起“专属健康档案”，让职工收获满满幸福。