协庄煤矿在“掘进攻坚年”活动中，坚持问题导向，从源头上抓管理，从细节上作文章，掘进质量标准化工作有了质的提升，提高了生产安全系数和工作效率。

创新优化是提高掘进效率的重要法宝，该矿突出设计源头，聚焦生产接续，解决“卡脖子”问题。掘进一区针对综掘进尺快，迎头设施、工具箱等需频繁前挪，造成工作量增大等实际，利用综掘机大机尾跑道余量，在滑道上用工字钢加工物料存放平台，将除尘风机，压风自救、供水施救装置，工具箱、临时物料等存放在平台上，跟随综掘机大机尾一起移动。该专业还创新建立了数字化标准大料场，分固定、移动两个场区制定料场物料图板，实现物料分类、有序、集中存放。同时借鉴超市物品供应模式，设置物料数字化标签，物料数量实时显示，提高工作效率。他们还在迎头建立风动工具固定支架，研究应用仓储式开关架、大倾角防跑偏滑子、防止皮带撒矸的可调式挡煤板等数十项改革创新，最大限度释放了系统潜能。

该矿开展“六无班组”建设，将“无安全事故、无机电事故、无停止作业、无典型违章、无红黄牌、无重大隐患”六项内容作为班组建设考核项目，奖惩月度兑现；评选月度岗位之星，制定最佳综掘机司机、皮带机司机、机电工、验收员等评比办法，从工作积极性、进尺质量、设备维护、卫生标准等多方面综合评比，第一名为岗位之星，进行奖励。生产高效班组评比、验收员综合考核、控制检修班时间节点提效大比拼等各类竞赛活动，营造了良性竞争氛围，打开了“比学赶帮超”的良好局面。

在掘进一区，管理人员下井统一佩戴工具包，壁纸刀、扳手、钳子等工具。“工具随身带，方便我们走到哪干到哪，皮带毛边、铁丝、联网等随手就处理了。”掘进一区区长徐继刚介绍。为进一步促进区队文明生产水平，掘进一区要求管理人员带工具包下井，发现问题不等不靠随即处理，将“一级带着一级干，一级做给一级看”落到实处。