公司副总师及以上管理人员1-2月份“上讲台”授课19课时，3月份计划“大讲堂”培训11课时，外出参与培训人员14名……一摞统计表是赵官能源深抓快推全员安全培训的写照。

该公司靠数据说话，1-2月份累计举办安全警示教育4场302人，“严违”人员帮教3场19人，单轨吊司机、押车工安全培训20人，新员工入职培训6批68人，安监员、区队职工参与安众软件考试134人，瓦检员、安监员实操考试52人。一系列为不同人员量身订制的差异化安全培训方案伴随新年重点工作开展迅速启动实施。

与此同时，该公司坚持重心下移，抓系统性时效化培训，区分专业、区队提前细化制定3月份培训计划，明确具体任务：通防科培训至少8次，重点学习《AQ1029-2019煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》第7.11至8.5款；地质测量部培训9次，主要学习《煤矿地质工作规定》第4-7条、9条－40条；通防工区侧重《新矿集团“一通三防”管理规定》内因火灾防治、井下爆破、自救器等实操管理知识培训。

该公司大兴学习之风，除坚持好周（二）五大学习、每天班前会提前20分钟小培训，落实每周两次安全监测系统操作技能集中培训等长效常态化机制外，结合投影仪、PPT课件分课时讲解《重大隐患判定标准》《红黄牌、停止作业、严违管理规定》《防灭火细则》，抓实包括瓦斯传感器标校、压风自救、供水施救、人员定位等细节培训，将学标准、学规程全覆盖、无缝隙落到实处；在推行公司副总师及以上管理人员“上讲台”授课的基础上，专门成立智能化工作面管理知识培训专班强化弱项学习，对接厂家加快“安众”考试系统试运行平台投用，完善《安全知识闯关模块》并上传专题视频、法律法规、各级精神等学习内容。

为调动起员工参与培训的积极性，变“要我学”为“我要学”，该公司倡树“逢学必考”理念，突出学习培训双重引导，发动科室精建题库、优选内容，从公司、专业、区队层面推进“每周一早会考试”“每月一网上考试”“每月一次抽考”三个一模式，矿长带头参与每月组织的“网上手机”考试，推行安全学习积分制，每季度评选 “安全学习达人”，凡“矿长提问”答不上来的每人次处罚500元。

该公司坚持知行合一培训、学以致用融合，重点抓应知应会学习、联系实际操作，分项界定《红黄牌严重三违判定标准》，制作“制止三违管理规定”“停止作业管理规定”“红黄牌管理规定”小册子，人手一份新版《煤矿安全规程》，做实安全警示教育、典型案例剖析，狠抓安全风险辨识、隐患动态排查，全方位增强“我（会）能安全”的“四自”保安意识，并在生产区队中间每月进行“红黄旗”打分评选，对培训好、绩效优的单位授旗表彰。