本网讯 长城一矿努力打造精干高效复合型发运团队，取得了明显效果。

整章建制要规范。该矿从煤炭销售业务流程、煤场管理制度、出门证管理、盘点制度、煤质管理等方面对煤炭销售环节进行了疏理，规范化管理，程序化操作。更换补充了煤炭营销监控系统，做到了煤炭销售过程全覆盖，修改了各仓煤种指示牌、重新制做了煤炭发运现场流程图，对存在问题的工控机、红外线挡车器等进行了维修更换。

实行轮岗培训，实现一职多能。利用两年时间，对煤质发运部员工实行轮岗制培训，打造复合型发运员工，实现了放仓工、司磅员、统计员、采制样工等岗位间的综合利用，形成了良性循环机制，最终达到了各岗位间人力资源的相互匹配。

坚持正规操作，持续不断地对员工进行形势任务教育，实现安全发运。该矿紧盯发运现场，强化职工的正规操作意识，维持好装车秩序，将煤炭发运时间由三八制改为白天集中发运，杜绝了因夜间发运造成的销售风险，减少了人员使用，提高了工作效率。利用班后时间，带领职工重新学习了岗位作业标准、内部管理制度，并对学习情况进行了考试考核，提升了职工的业务素质，确保了煤炭安全发运。认真开展了转作风、树形象，做公司党政放心人活动，营造风清气正的工作氛围，以良好的精神面貌和一流的工作成绩促进安全发运工作的开展，客户满意度大大提高。

积极做好市场调研，生产满足客户需求的产品。根据客户的需求，生产五层煤粗洗高热值动力精煤、洗末煤与五层煤配煤、五层原煤与九层原煤配煤等不同品种的产品，满足不同客户的不同要求，2017年共计配煤13.99万吨，为矿井增加经济效益294.25万元。