本网讯 孙村煤矿拓宽内部市场化管理内涵式发展、外延式增长，加大企业经营管控力度，实行手写五级市场单，五级市场“契约化”管理，实现矿井管理精细集约化、内涵挖潜最大化。

该矿以“五级市场”为抓手，不断优化经营管控模式，全面实行“五级市场”手写单，确保施工队长多盯现场，五级市场更有针对性，实现有多少人安排多少活，给多少钱干多少活，摆脱了定额考核难操作的局限，在降低生产成本的同时，工作效率有效提升。

“2219工作面安装完成后，我们依托五级市场，精细编排运输系统整改、材料费使用等工作，仅用2天的磨合时间就实现高产，元月份，我们在2219工作面出煤3.3万吨，初采即高产，同时还降低了材料费。”孙村煤矿回采项目部毛怀昆说。

孙村煤矿按照“国有体制、民营机制”的总体构想，将全年成本全部一次性分解到各项目部，各级市场主体层层签订契约书，按总量控制、按预算使用、按结果考核，将成本管控到末梢。在此基础上，实施“市场化”契约管理，从决策中心、公司、项目部、施工队、施工组、岗位6级主体5级市场，按月、天、班逐级签订契约书、逐级考核、逐级落实，全面构建工作量、技术安全措施、环境、物料供应等8方面五级市场主体，实现市场化的流程再造，切实实现按部就班抓生产、正规操作保安全。让每一名管理人员和员工在安全生产上有责任，材料管控上有动力，任务目标上有压力，真正将各项工作落实到个人，有效激发了全员的创效潜能，促进矿井高效发展。