本网讯 水煤公司根据市场需求，不断优化产品结构，通过实施煤产品“科学调控、精确配比、合理洗选”的三协同策略，有效拓宽了企业创效空间。

该公司洗煤发运专业转换思维，大胆创新，在煤质挖潜上善用“精准攻关”，针对矿井煤质特点，在发热量调整的狭窄空间中开启创效大空间。科学调整产品结构，根据市场需求，通过调整原煤振动筛筛孔孔径大小来调控大块煤、中块煤产量，提高畅销煤产量，月增加经济效益7万元。精确实施掺配销售，制定了2：1配煤方案，也就是二份精煤、一份洗末煤配出原末煤，既解决了洗末煤滞销的问题，也满足了原末煤供应数量不足的现实需求，月增加经济效益14万元。合理实施配洗，为有效降低精末煤的全水分，将小块煤（含矸率占30%以上）进行配洗，增加了精末煤的颗粒度，提升热值，提高了精末煤脱水效果，将精末煤全水分保持在12.6%左右，一方面作为钢厂高炉喷吹煤用途，更多的是作为动力精煤进行掺配，确保了洗精煤产销平衡，月增加经济效益117万元。