本网讯 华恒矿业坚持以创新发展推动企业经济发展，把内部市场化运营机制作为激发内因、爆发内力的最强“引擎”，不断创新改革，打造一条具有华恒特色的市场化运营道路。

这个矿充分发挥信息技术的作用，利用内部市场化全面结算管理信息系统，实现海量数据的信息化处理和数据资源共享，实现价格制定及时、准确、合理，达到内部结算公开、透明。他们还积极探索以全面预算管理、全员绩效考核、全面对标管理、全面质量管理和全面风险管理为基础的市场化管理,形成具有华恒特色的“5+1”管理模式。

这个矿还不断将权力下放，每一个项目部就是一个子公司，自主运行、独立预算，建立修旧利废奖惩制度,各项目部都算起了“精细账”,设备能自修绝不外委，大大激发了承包人员的积极性，形成了“节支增收、超支减收”的格局，促使职工的思想观念有转变，激发和调动了广大干部职工的工作主动性和积极性，形成了各基层单位主动抢活干、积极找活干的竞争局面，工作质量、工作效率大幅提高，进而实现岗位增值、员工增收、企业增效。