本网讯 伊犁能源认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，深刻分析当前新疆基地面临的新形势、新机遇、新挑战，明确发展目标，划分工作重点，突出做好八项重点工作，奋力开创新疆基地全面突破新局面。

随着国家去产能政策的实施，新疆区域优质产能将进入快速释放期，新疆基地进入了资源优势转化为经济优势的重要战略机遇期。站在新阶段，伊犁能源明确新疆基地发展的资源、手续、市场优势，突出做好八项工作，抓住机遇，应对挑战，确保完成全年目标任务。

突出责任落实，坚定不移抓好安全管理。构建“生命至上、关爱至深”的安全文化，依靠科技保安全，强化安全区域自主管控。开展精品采区、生产线、工作面、场所创建活动，持续提升安全生产标准化水平，强化矿井灾害治理，持续推进安全生产长效机制建设。

突出“三条线”建设，坚定不移加快伊犁一矿建设。按照“一井、一面、一千万、主业用工200人”办矿模式和“一手抓基建、一手抓试采”总体工作思路，统筹推进伊犁一矿试验开采、基本建设，矿井验收“三条工作主线”。

突出系统优化调整，坚定不移保障新天煤化供煤。开展伊犁四矿“系统优化调整”年活动，抓生产接续调整，抓生产系统优化，抓“块煤率”提升，实现矿井“安全、均衡、高效”生产。

突出科技引领，坚定不移开展智慧矿山建设活动。推进实施机械化换人、自动化减人、智能化无人。推动采煤智能化，掘锚一体化，生产系统无人化在矿井的应用实施。

突出理念创新，坚定不移推动高质量发展。探索产业链股权合作新模式，建立以资本为纽带的管理模式，实现区域公司专业化和能源大厦市场化运营。

突出多措并举，坚定不移保障资金链安全。通过开源增收、融资续贷减压、系统降本节流等多方面措施，确保资金链安全。大力倡树“低成本文化”，发挥区域管理优势，统筹区域资金总量，集中有限资金用于安全生产经营急需的领域。

突出机制创新，坚定不移加强人才队伍建设。建立校企联合人才培养机制、青年人才孵化机制，组建一支大学生采煤队，培养一批智能化设备操作能手和维修专家。建立区域内人才自由流通机制和合理梯度的绩效考核机制，合理拉开内部分配差距，让能干、实干的人得到实惠。

突出超前预防，坚定不移控制各类风险。加快推进各类手续办理，完善各类环保设施，加强劳动用工管理，确保新疆基地安全和谐稳定。