本网讯 新年伊始，伴随着深化“三项制度”改革、深推岗位货币化结算模式转变、区队自主经营试点铺开、材料成本分线承包、有偿服务价格交易、部分材料设备物资比价采购等项管理办法修订完善、制定下发，标志着黑沟煤业通过精细专项制度规范、精控过程具体运作、精准绩效督导考核助推内部市场化精益管理工作发生“质变”，进而牵引矿井转向高点起步、提质经营、优化创效新时段。

优化操作机制提供牵引保障。该公司认真对比分析近两年来矿井各项生产经营成本投入、部分超预算资金项目建设以及材料价格结算超预警等重点问题，旨在反映真实成本、查漏补亏、弥补不足，增强成本经营时效性；对照新年度矿井经营业绩目标考核责任书刚性要求，分线进行任务指标细化、分解、测算，有针对性圈定具体可控并且有助于增盈创收对标、提质、提效等项内部市场化经营运作方案、措施、办法，精细规范包括各类经营、财务、资金、现金流等项内容条款与流程管理，进而增强和提升经营管理的严肃性和可操作性，为内部市场化精益精准高效运作提供有力牵引及有效制度保障。

与此同时，他们把握重点经营环节、步骤，突出“风选”提质、吨煤提价、发运提量、营销创收、单产单进、“双效”“双创”，点面加强严管细控，严格按经营预算指标制定与之对应的内部市场化价格结算标准，结合不同生产工艺精密测算、编制各专业区队工作量成本定额，并通过加大修旧利废、回收复用、节奖超罚等项内部市场+绩效考核力度，以及尝试引入财务创效按比例分享红利成果正向激励方式，打造动态调度、不定时检查、月季度排名流动经营工作机制，健全完善全面市场化督导、检查、考核制度体系，助推矿井经营管理工作严谨规范高效运作。

他们还坚持市场导向、效率导向、挣钱导向，千方百计摸底周边市场、争取价高量多固定商品煤客户，尽可能压缩、减少不必要的资金占用、非生产性支出，扩大发挥轻资产、精用工、高效率及岗位绩效考核正向激励作用，调整薪酬分配机制，促进能者多劳、多劳多得、由“发工资”向“挣工资”转变。