本网讯 内蒙能源长城三矿坚持以制度建设为支撑，以严格考核为手段，以经济管控为目标，实现了预算管理横向到边、纵向到底，贯穿矿井经营管理的各个环节和流程，促进矿井经营管理提档升级。

以制度建设为支撑。该矿制定下发了《长城三矿全面预算管理办法》，实行从矿、专业、区队（科室）、班组、逐级量化到个人，形成“一级包一级、一级保一级”的全面预算管理组织管理体系,实现了企业经营“从粗放到精细、从散乱到归口、从事后到全程”的转变。

以严格考核为手段。根据工作任务目标和预算指标，按照“五定”工作法要求，定任务、定目标、定时限、定责任人、定考核，保证内容完整、数据科学、奖惩有度，做到事事有预算、事事有考核，保证了考核的严肃性。

以经济管控为目标。本着“谁花钱、谁预算、谁控制”的原则，每月制定下发《月度生产经营预算管理办法》，按照“分级编制、逐级汇总、上下结合、对口审核、统一协调”的程序，编制科学合理、真实可靠的月度预算计划，做到月月有预算、月月有考核，确保了任务目标与月度预算的有机结合。