本网讯 面对新形势、新任务、新挑战，新阳能源分清主次，把握重点，集思广益，群策群力，从管理水平、经营效益、人员素质、公司面貌“四个提升”入手，着力破解制约发展的各种问题，全力打造精干、高效矿井。

管理水平提升。以全面市场化、全面预算管理、全员绩效考核“三全”管理为总抓手，开展“持家式经营”活动。将预算管理与内部市场化相结合，分析煤炭成本受生产作业环境和产量因素的影响，深挖企业内部潜力，对企业实施低成本战略进行有效的监控与考核，使矿井能高效使用内部资源、有效控制经营风险、提升收入及节约成本。同时，通过明确职责，规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，从矿长到每名职工人人身上有指标、有压力、有动力，全面提高执行力，提升矿井管理水平。

经营效益提升。积极倡导“智慧经营、数据管理、均量领先”理念，坚持精细化生产，科学调整生产接续，抓好采煤提量、掘进提速、机电提效和政策创效。精心优化采场布局，保证采掘接续正常，加大对设备的维修和源头控矸力度，推行物料集中运输，持续强化智慧矿井建设，大力推进双重预防机制建设工作，全面提升矿井安全生产治理标准化水平，促进矿井管理创效。同时，以系统化、精细化强化财务工作流程管控为着力点，做实做细税收筹划，规范有序推进财务创效工作。

人员素质提升。积极落实董事长提出的“在增强本领中砥砺品质，开创时代与未来。”的要求，发挥聚智创客联盟作用，带动“立足岗位全员创新、依托创客团队创新、创新工作室引领创新”。围绕安全生产、创新创效、转型突破成立攻关团队，掀起“双创”活动热潮。启动“创想+新时代”，鼓励青工担当项目召集人，推动“创意-项目-孵化-产出-推广”全流程青年“双创”服务链建设，帮助青工实现由创新到创效的演变和提升。成立职工培训电教室，配备煤矿全员培训考试系统，不断提升职工素质。

全公司面貌提升。以“六为六不一落实”为遵循，不断加强领导干部作风建设，开展以“转作风、严纪律、提效能”为重点的正风肃纪活动，着力营造风清气正的干事创业环境，不断提升干部职工的精神面貌。以绿色矿山建设为依托，推进资源节约与合理利用，使环境面貌有新的提升。积极开展精品采区、精品工程创建，按照“领跑集团公司安全生产标准化”的要求，紧紧围绕“系统完善可靠、设备完好高效、质量标准统一、环境安全整洁”要求，将细节管理延伸到每道工序，推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，全面提升矿井安全生产标准化面貌。