本网讯 伊犁一矿从优化组织架构，减少管理层级入手，推行“大工区、大部室制”管理、实现了生产管理上的“直通车”，管理层级的“瘦身健体”，进一步激发员工加快矿井建设步伐的内生活力。

伊犁一矿在试验开采的关键时期，围绕“一头、一面、一千万、主业用工200人”的建井目标，结合矿井生产系统、开采方式相对简单的实际，立足于精用工、高效率，从优化组织架构，合理配置人力资源开始，积极推行“大工区、大部室制”。他们从装备高智能、队伍高素质、运营高效率为出发点，彻底打破从矿到专业到科室到区队到班组到员工的多层级生产管理模式，进行权责下放、重心下移，成立生产项目部，推行“生产矿长就是生产项目部经理，工区区长就是班组长”的两级劳动管理组织方式，实行一步到位的“直通车”管理模式，提高了生产管理效能。通过优胜劣汰、能上能下的选人用人制度，精简科室人员，科室岗位实现由“一岗多人”到“一人多岗”的转变。现矿设三个科室人数由最多时的70余人减至目前的不超20人，富余人员全部向生产单位倾斜，实现了“精兵简政”。