本网讯 伊犁能源统筹伊南、伊北两个大局，实施“两保、两快、两提”战略，即保新天供煤与队伍稳定，加快基本建设与对外合作，提升管控水平与企业效益，形成两翼驱动、协同发展格局，推进新疆基地全面突破。

“两保”。一是保新天煤化供煤。2018年新天煤化将进行双系列同时运行，计划负荷85%，为确保稳定运行，伊犁能源开展伊犁四矿“系统改造深化年”活动，以新天煤化用煤需求，倒逼矿井生产接续调整、系统优化、块煤率提升等，出块煤，出合格的煤，基本实现达产目标，人均产能力争过万吨。二是保队伍稳定。通过“内部调剂”、“请师到矿、送徒到校”等方式储备一大批专业技能人才；加大人才队伍建设投入，培养自己的技术“大拿”、“种子”队伍和操作“能手”；发挥党建思想引领，叫响“采掘工人是最可爱的人，创业职工是最可敬的人”，提升职工归属感、幸福感，打造一支高素质、相对稳定的职工队伍。

“两快”。一是加快推进伊犁一矿基本建设。精准对接市场，抢抓发展先机，瞄准“一井、一面、一千万吨、主业用工200人，打造煤炭工业人均效率第一大矿”目标，一手抓矿井基本建设，一手抓试验开采出煤，构建以矿领区、高度精简、管理高效的管理体制，确保2018年完成试验开采。二是加快对外合作。立足当前，加快推进浙能注资伊犁四矿，实现交叉持股、联动运营。着眼长远发展，当好“战略合作召集人”，加快与中核工业战略合作，在“先铀后煤、兼探联采”总体框架下，尽快解放伊犁一矿后备区浅部资源，整合释放煤炭资源23亿吨；保资源、保矿权，依托资源优势，化小招商、投资单元，用小投资撬动大资本，适时激活开发伊犁二矿，形成科学合理的资源梯次开发新格局。

“两提”。一是提升区域公司管控水平。制定安全、稳定、环保“三个责任清单”，放权压责，精准考核，推进区域公司管控升级，确保管得住、管得好。二是提升企业效益。大力实施自动化减人、智能化换人，将大数据、云服务植入管理流程，用高科技推进精用工，实现高效率。不放过任何一个政策机遇，与浙能协作配合，加大对中石油及浙江省政府的沟通协调力度，尽快变价格买断为管路代输，千方百计提升煤制气销售价格。伊犁能源大厦的建设、招商、运营、管理全部引入市场化、专业化，确保2018年建成投用，实施市场化运营。