本网讯 新巨龙公司坚持“勤俭办企、全员创效”的经营理念，以优化物资管理流程为基础，抓“节”点，牵“降”线，充分挖掘内部增盈创效潜力，强化各关键环节管理，稳步推进企业降本增收。

为加强成本管控，该公司倡导全员牢固树立“过紧日子”的思想，实行公司、区队、班组三级材料成本预算机制，严格执行全面预算管理，根据生产进度合理计划采购，盘活闲置物资，减少资金占用。坚持在抓合理投入和杜绝浪费上下功夫，将使用过程与现场管理相结合，严把安撤费用关口，严控材料消耗，对采掘、辅助、机电等大宗设备的使用实施周期考核制，对螺栓、螺帽、钢带等复用材料实施节超奖罚制，对于必须投入的新材料实施计划、下料、卸料、用料“一条龙”一始终服务，对每一个环节都进行严格的跟踪管理，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核，严禁无计划领用、无预算投入，深挖内部降本空间。

结合井下施工用料实际，他们不定期对井下各施工现场进行动态检查，明确要求各基层采区在工作面初采、上下两巷等地点的旧料回收率不得低于90%，坚决做到新材料入账，旧配件入箱。对于不能直接复用的配件、材料等，通过长变短、宽变窄、弯变直改造，实现物资的再生功能，月度可节约费用支出300余万元，真正做到了班组有指标，人人有压力，回收有着落。