本网讯 黑沟煤业以深推“精用工”理念管理为抓手，点线面优化人力资源配置，最大化挖潜人均工效，通过打造精干精炼精良专业化员工队伍着力锻造“双效”（效率效益）利器，牵引推动矿井安全、集约、提质、提效运行。

推行地面科室“2A+1”效能化模式。该公司打破专业、部门之间的限制，分别在瘦身减员后新合并成立的安全生产技术科、财务经营管理科、行政党群综合科等科室内部试行各工种岗位间不定时轮换+兼职运作模式，要求每一名岗位人员同时至少承担两项工作内容（一项主要业务、一项兼职辅助业务），通过锻造一职双岗、一岗多能综合型员工队伍直接提升工作效率、间接提高工作效益。

强化“双效”区队树标对标管控。他们侧重在生产区队中间积极开展专业班组与班组、工种岗位与岗位树标对标以及与之相互配套对应的精用工+精细化管理竞赛活动，同时注重合理调整人员搭配，适时优化采掘劳动组织，激活区队班组“双效”动力，达到用最少用工效率置换最大生产经营效益的良性目标。截至目前，采煤、掘进月度人均工效分别达到并超过1275吨、18.8米。

聚焦“双效”点历练硬队伍。进入下半年一开始，针对矿井搬家撤面关键节点，该公司综采工区精简4名人员，提前维护、安装到位12幅闲置液压支架、50节运输溜槽，随后集成参与完成旧面刷大与86幅支架、1部（运输转载机）采煤机撤除，以及新面96幅支架、96节溜槽、采煤机转载机安装等项繁重任务，最终为新面限时高效投产创出条件，并一次性通过试产对接，用安全高效之光照亮了紧张接续工作面生产组织。

截止现在，他们借助“瘦身行动”、自然减员、市场调节、机制优化等方式方法不断实现激活要素精用工、无人值守最安全等项最佳管理效果，促使公司在册人数控制在最低既定范畴，努力向“控员提均量”“人均超万吨”目标挺进。