本网讯 为强化自主经营体模式，华恒矿业进一步下放用人权、经营权、分配权，打造个人、集体、企业的利益共同体，最大限度地发挥各类资源的内生驱动力，确保实现企业的逆势突围。

压力传递，激活团队潜力。“大锅饭直接被一脚踢开，现在所有的事情都跟自己有着密切关系，形成了一种一荣俱荣，一损俱损的局面，从职工到管理层，人人抱着膀子干，干的多那是给自己多挣点，谁都不愿意看着别人比自己干得多。”采煤项目二部王庆果告诉笔者。为强化利益共同体这一关系，该公司在自主经营体范围内实行风险抵押金管理制度，由项目部经理、专业科室科长、副总以上管理人员缴纳抵押金，层层传递压力，营造了“风险共担、利益共创、利益共享”氛围，实现了利益捆绑，各级管理人员自主经营意识不断提高。

聚焦关键点，凝聚发展动力。“一年做好一件事”的理念，是给“自主经营”填入了催化剂。该公司各专业重点围绕“提效、降本、控费、增收”等重点环节，从井上到井下有针对性的查摆了工作中制约效率提高、成本管控两个核心的关键因素，确定了“一年做好一件事”攻关课题，并制定了保障措施。安全专业提出了消灭重复施工，实现安全年；回采专业提出了杜绝截割电机事故，提高开机率10%；掘进公司提出了实现正规循环率96%，班进提高10cm；机运公司提出了原煤系统减速机零事故，实现提量5000吨；洗选发运公司提出了精煤回收率提高1.5%；总工办公室提出了通风阻力降低76pa，排水费用降低82万元。通过活动开展，各专业明确了工作重点，提高了工作针对性，助力“自主经营”模式有序、深入的开展。