本网讯 新巨龙公司从大处着眼、小处着手，积极引导全体干部职工树立牢树意识、节约意识、大兴节约之风，在公司上下掀起“深挖内潜、勤俭办企”的热潮，通过深挖内部潜力，严控成本支出，推进企业降本增效。

该公司从强化生产经营的全过程管理入手，积极组织开展“深挖内潜、勤俭办企”活动，通过现场查、单位谈、部门提，对矿井系统优化、组织结构、经营环节、增收创效点等进行系统分析，要求各部门、区队、班组以高产、高效、优质、低耗为目标，严把生产设计关、系统优化关、技术创新关，强化技术革新、修旧利废、勤俭办企等工作，从根本上提高广大干部职工的勤俭节约意识，在保证安全生产的前提下，最大限度降低生产成本。

他们以“材料费压减20%”为目标，通过“预算、跟踪、考核”三大控制手段，不断深化内部市场化，强化全面预算管理，对各种支出进行先预算、再投入，及时对各项成本控制及经营指标完成情况进行分析总结，确保支出有计划、结算有凭证、核算有依据，严格按照生产实际和进度，按需供应，严禁无计划领用、无预算投入，避免走弯路，不做无用功。“效益不只是干出来的，也是省出来的。通过深挖内部潜力，强化节约意识，大家现在都学会了算细账，都知道能省一分钱就增一分利，我们的成本支出也得到了有效控制。”该公司一线区队管理人员阚士阔这样说到。

按照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，现场设立“节约箱”，料库设立“百宝箱”，职工配备“节约包”，通过加强对材料使用的全程跟踪管理，精打细算，提高井下周转材料复用率，把节约的触角延伸到每个环节、每个岗位，最大限度的减少成本支出，在矿区营造了“节约”无处不在的浓厚氛围。