本网讯 今年以来，金黄庄矿业牢固树立“均量”发展导向，把“均量”导向体现到经营管理中，全力构建以“均量”为核心的对标管理体系，实现了考核方式从“重总量”到“重均量”的根本性转变，增强了市场竞争能力，提升了企业经济运行质量。

他们成立了“均量”对标工作小组，明确了各工作小组的职责范围。各工作小组根据公司“均量”对标体系指标，制定各自“均量”对标体系，并根据各自“均量”对标体系明确量化指标，做好指标的分解落实，制定具体的活动实施方案，明确工作步骤。

公司在下达经营目标时，既下达总量指标，也下达“均量”指标，适度加大均量指标的权重，实现考核方式从“重总量”到“重均量”的根本性转变。在分解指标时，以“均量”为重点，将其细化分解为可操作、可量化的人均产量、人均收入、人均利润、百元工资创利等各项指标，并与吨煤成本、吨煤创效、吨煤售价等单位指标结合在一起，形成比较完备的均量指标体系。同时，把均量考核与全面预算管理、全员绩效考核、全面对标管理紧密结合起来，并以内部市场化管理为纽带，将均量指标进行层层“渗透”，能落实到区队的落实到区队，能分解到岗位的分解到岗位，能细化到人头的细化到人头，随考核点的延伸而延伸，从而建立起广泛覆盖、有效衔接的均量考核体系。

每月由各基层单位对照公司下达指标，对月度实际完成情况进行统计、分析，找出对标中存在的问题和解决办法，对内定期公布人均指标完成情况，激发职工的积极性；对外积极与行业先进水平及集团公司先进单位对标，明确定位、查找不足，取长补短，进而不断提高经营管理水平。