本网讯 孙村煤矿不断深化市场管理，以五级市场预算单编制为基础，按照“抓两头促中间”的原则，创新“组与组定点交接、班与班倒逼考核”对点式交接班，进一步划小了核算单位，提高了施工效率和管理质量。

笔者在回采项目部综采二队的五级市场契约化岗位操作流程中看到，该队增加了交接班验收表这项内容，真正将班组交接班内容写入五级市场。

“我们根据项目部四五级市场安排，每天回来之后根据岗位操作流程，将交接班纳入五级市场，根据施工顺序、工作量、和施工标准、注意事项与交接班完美的结合，让每个小组都有一张操作流程。我们还专门制作了岗位流程牌板，悬挂在交接班地点，下井以后把流程表放在牌板上，方便大家交接班使用，各类标准都有，隐患要是处理了，就在上面打钩，处理不了的就打岔，工作量非常量化，每天干多少活就挣多少钱，上井后都能看的很清楚，方便大家考核，最大化的发挥了五级市场很好的作用。”综采二队技术员陈国介绍道。

交接班验收表的制定，真正将“给多少钱干多少活”的理念融入到生产中。由过去的班与班间的交接细化到小组与小组间的交接，人与人额交接，岗位与岗位的交接。

“将交接班纳入五级市场以后，我感觉有以下几样好处，节省交接班时间，以前忙于交接班，交接班时间长，现在每个组可以同时交接班，缩短交接班时间，同时交接完了以后，各组人员可以根据五级市场交接班的情况，知道当班扣除的工资，可以结算出自己当班的收入。”综采二队职工李伟对这项措施点赞。

接班者可直接施工，省去了班长交接后再重新分组、安排工作的过程，大大提高施工效率；交接工作量的同时交接施工地点隐患，保证隐患不漏排，将短时间无法完成的隐患处理交给施工时间更充足的接班人员，隐患处理更加及时、全面，保证了施工安全。