本网讯 今年以来，华丰煤矿紧紧围绕全面提升经济效益做文章，催动“技术创效、市场化+、洗煤增收”三大法宝利器，大幅提高企业盈利水平。该矿上半年实现账面利润1.35亿元，比去年同期增加1.8亿元。

技术创效显成效

技术创效矿井效益提升的“大头”，该矿以“优化巷道布置、均衡工作面开采”为核心，创新实施了负煤柱”沿空掘巷、复杂煤层分层开采、采煤边际效应提升、注浆锚索等一批新技术，上半年累计实现技术创效2亿元。

“自2011年实施“零煤柱、负煤柱”沿空掘巷技术以来，已累计沿空掘巷1万余米，创造经济效益达2.18亿元。今年，我们又提出了提高采煤边际效应的理念，通过加长工作面走向推采长度，在一个工作停采线位置继续推采，大幅提高了煤炭回收率，今年累计多回收煤炭资源7.6万吨，解放四层煤8万吨，创造经济效益1.03亿元。同时，我们还实施了大采深复杂煤层分层开采技术，节约投入资金4250余万元；创新深部高地压、严重受采动影响巷道“开窗卸压”技术，节约修复资金4000余万元。”该矿地质副总、生产技术部主任陈德重如是说。

“市场化+”激活力

该矿在全面市场化2.0版本的基础之上，引入了“市场化+”的理念，建立了市场化+管理、市场化+成本、市场化+考核的全新市场化运行机制，优化关键指标体系设计，提高市场化管理效能。

“今年我们转变了过去以罚为主的市场化考核模式，采取正向激励，多奖少罚、以奖代罚，实施了关键岗位、岗位创效等考核模式，打破了传统分配方式，将薪酬分配向井下一线、重要岗位、创效单位倾斜。对机关科室工资实行岗位工资+创效工资考核模式；对矿副总师取消按比例提取考核模式，改为按照责任大小、工作任务、工作量完成情况综合考核，消除“大锅饭、平均主义”思想，进一步调动了员工工作积极性。”该矿经营考核负责人说。

洗煤增收提效能

该矿坚持精煤战略不动摇，优化精煤回收工艺，提升洗煤自动化水平，实施了粗煤泥分选、洗煤自动化升级、原煤分级系统优化、煤泥水回收等系列改造工程，大幅提高矿井洗煤效益，上半年累计实现洗煤创效7925万元。

“上半年我们受井下采场影响，原煤产量同比降低了17.48万吨，但精煤产量仅比去年同期减少1.52万吨，精煤收回率同比提高9.73%。同时，我们优化调整煤炭产品结构，降低煤副产品中沫煤和煤泥产量，上半年沫煤、煤泥产量同比降低5.65%、6.04%，还开展了洗矸和半煤岩筛分置换优质沫煤、沫煤置换原煤等工程，实现煤副产品效益最大化。”该矿洗选加工部负责人说。