本网讯 伊犁能源按照“双创”、“新旧动能转换”要求，深刻把握“新技术、新产业、新业态、新模式”四种内涵，瞄准“产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化”四化要求，通过“四矿做优、一矿复产，二矿激活”，尽快释放产能，变煤为气、化煤为电，将在新疆基地拥有的128.4亿吨的资源优势转换为经济优势，实现新旧动能的加速转换，进一步激发企业强劲动力。

采用新模式，引进战略投资者，实现品牌高端化。伊犁能源树立立足战略合作召集人角色意识，深化对外合作，加快推进浙江能源注资入股伊犁四矿工作，与国电新疆公司达成了大平滩煤矿资源整合初步协议，与中核工业达成了“合作开发伊犁一矿煤铀重叠后备区”共识；与神华国能达成了煤电互保供煤协议。向煤电联营、煤电化一体化目标发展，将行业优势转换为集群优势，打造区域经济增长极，为新旧动能转换注入强大动力。

发展新业态，培育新动能，实现跨界融合化。伊犁能源立足“产权多元、交叉持股、强强联合、合作共赢”，深化“新天模式”，积极与浙能集团进行合作洽谈，建立与新天煤化生产对接、滚动结算机制，加快伊新煤业合作和浙方入股工作；与华电新疆分公司签订了《煤电开发合作框架协议》，以伊犁一矿为依托合作建设煤矿、电源项目；与核工业216大队洽谈，达成了伊犁一矿后备区煤铀重叠区合作开发的意向和共识。通过企业强强联合，合作共赢，实现了新疆基地的做大做强。

采用新方法，开创新经营模式，实施产业智慧化。通过实施“十降十提”管理思路，坚持“花别人的钱办自己的事、花小钱办大事、不花钱也办事”的理念，持续深化提质增效，树立“没有不能利用的设施，只有放错地方的资源”的观念，向内涵挖潜要效益，变历史包袱为财富，通过闲置资产租赁，带资建设经营管理模式等，累计盘活闲置设备、材料、土地等资产7660万元。

开展新产业，加快新旧动能转换速度，实施智慧产业化。成立伊犁能源创业梦想中心，建立小白杨创客中心、小白杨青年成长工作室、小白杨头脑风暴咖啡厅等人才孵化基地。通过搭建创客中心平台，进一步完善创客考核、激励机制，覆盖安全生产、经营管理、后勤物业等各专业，形成跨部门、专业、领域的创客大联盟，培育创客精神和创新能力，解决制约企业发展的瓶颈的同时，培养好自己的“煤机”专家和各类技术人才，补齐人才缺口和短板，为新疆基地的发展蓄力续航。