本网讯 鄂庄煤矿各区队为加强自身管理，提高工作效率，采用多元化的形式，努力打造用制度明责的制度化区队、用亲情聚力的和谐化区队。

夯实安全基础，确保队伍和谐稳定，安全是维护企业稳定的最基本条件，也是各项工作的基础，鄂庄煤矿改变管理模式加大安全投入和考核，设立安全出勤奖励，各区队根据安全生产情况和班组出勤率对奖励进行浮动，出现工伤事故奖励清零，从而来提高现场作业人员的安全意识，保证安全生产。开展隐患排查活动，各区队技术员根据现场实际情况和技术管理规范及施工规程，排查各施工环节隐患点，利用学习日和班前会向职工进行传达学习，让现场施工人员明确知道施工现场隐患在哪里，从而做得有效的预防和处理，消除现场存在的安全隐患，实现了安全生产。

创新管理模式、明确管理职责，打造制度化区队，各区队秉承用制度管人、用制度管安全理念，先后出台了《内部市场化管理办法》将原有的大锅饭计资模式改变为计件工资，真正做到了按劳分配提高了工人的积极性，《项目部内部责任划分管理运行办法》让工作细化到个人，做到了事事有人管、事事有人干、事事有人监督的工作状态，提高了工作效率和工作的完成率，《项目部内部出勤管理办法》出勤按天考核、按班考核，考核班组内部当日出勤率，消除了按月考核日出勤率不均的弊端，激发了大家工作的积极性，提高了工作效率。

发挥党员战斗堡垒作用，打造亲情化和谐区队，切实把思想政治工作融入安全生产全过程，入班组到人头，通过党员干部包队、包班、开展谈心等工作多方面了解职工工作情况，帮助职工解决实际问题，还开展了职工家属联谊活动，进小区入家庭帮助职工解决生活上的难题，保证了职工队伍的思想稳定，让每个区队都能变成一个和谐稳定的大家庭。