本网讯 新巨龙公司牢固树立“严管理、强经营、降成本”的经营理念，坚持省下的就是赚到的，省下的就是工资，进一步建塑低成本文化，推进成本一降再降，确保增盈创效活动取得实效。

为降低资金占用，合理利用材料，该公司倡导职工牢树“材料就是工资，节约就是效益，浪费材料就是减少收入”的经营观，从小处着手，大处着眼，精打细算，利用经济杠杆严控材料消耗，坚持做到罚不手软，奖不心疼，确保各项材料得到合理利用、不超支、不浪费。

结合生产实际，该公司把各部门、区队所需用的材料划分为生产材料、机电设备和其他零星物资，分门别类、核算价格，经营管理部门依据生产计划和进度按需发放、定额管控，增强广大职工的材料使用节约意识。针对现场施工用料复杂，派专人定期深入各使用单位、使用现场、库房调研材料的消耗库存及质量，合理编报材料需求计划，确保采购计划科学合理，避免资金的过量投入；坚持“班清班算、日清日结”，每天将各班组的材料使用情况，进行详细汇总、登记，实施节奖超罚制度，加大对重点材料物资的审查与管理，对于材料的下井运输，做到“有用必下，不乱下，下必有用”，让职工既重过程，也重结果，确保每项材料都能得到合理利用，不浪费。

按照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，推行井下周转材料站，对井下常用配件、材料集中管控，减少提升及运输影响，坚持严把材料回收复用关，在井下施工现场设立回收站，对闲置的物资材料或可重新投用的旧料，由区队安排班组及个人进行回收，提高井下周转材料回收及复用效率，减少物资浪费，降低成本支出，提高了企业收益。