本网讯 为进一步改进和完善职能科室考核评价工作，提高科室管理效能，促进各项工作规范有序落实，华丰煤矿近期组织科室管理人员探索日志式管理模式，倒逼管理人员作风转变，走出一条切实有效的满负荷工作法之路。

管理人员日志如何记？有怎样的效果？日前，笔者到该矿经营科室一探究竟。

“记录的东西并不需要太庞杂，只要尽量把自己做的主要工作记录下来就可以，每天花不了多少时间。”该矿经营管理部管理人员孔德宗说。

据了解，该矿各部室根据各自实际，制定工作写实内部管理制度，统一标准，采取个人写实与单位监督相结合的方式，并在次月将个人日志电子版，经单位领导审查后报矿领导审阅。并且，部门领导可以随时查看内部员工“日志”，以确保工作落实情况的推进。

“分解全矿二季度生产经营预算；创新绩效考核体系建设；实施关键岗位考核；完善全面市场化管理……”虽然目前孔德宗并未被领导抽查过，但他的工作日志依然记得十分仔细。“季度末的时候，每个管理人员都要写工作汇报，一季度科室管理人员的工作报告已经开始在矿办公网进行公示，全矿所有人都能看到，大家互相监督着，想要偷懒磨滑，这个压力可不小”。

“日志式管理，并非单纯地只是要求大家填写好日志，而是要建立工作写实长效管理机制，做到各项工作 ‘年有规划、季有目标、月有计划、周有进度、天有日志’，促进各项工作有落实、有考核。”对于长远目标，该矿负责人这样要求。

该矿还将组织有关部门进行不定期检查督导，并对相关业绩内容进行总体评价，作为集体和个人评先树优的重要依据，进一步促进科室管理效能稳步提升。