本网讯 华恒矿业持续推进彻底市场化管理，不断完善内部制度，推行项目部“承包责任制”，调动一切积极因素，将彻底市场化管理机制落到实处。

该公司以提高经济效益为核心定岗定员定编，在项目部内部实行“承包制”。对于公司下发的施工任务，项目部内部将施工任务分解成各项单项工程，由副经理承包。承包单项工程后，副经理对此单项工程的材料准备、设备物料运输、设备安装、质量验收、交接、单项工程结算及分配、施工安全等全权负责，在加强副经理的责任意识的同时，又保证了各项工作分工明确，有序进行。他们还实行班组承包，项目部分配到班组的施工任务，班组长会将施工任务的每个环节分解承包给职工，职工自主经营管理，完成分配任务后可额外承接其他施工任务，使班组、员工直接在施工效率、施工质量、施工安全上互相对标，良性竞争，充分调动了各个职工的工作积极性，同时也激发了职工在施工过程中的创新意识。

该公司还在内部“承包责任制”运作过程中实行“一工程、一结算、一分配”的制度。每项单项工程从预算、施工、结算到分配制定出详细流程。项目部对每项单项工程在施工前都进行收入预算，并将预算额分解到每班工作量中，让职工知道每班能挣多少钱。结算后，收入额直接分配至每名参与单项工程的职工，不再允许二次分配，在增加了项目部经营分配制度透明度的同时，有效提高了职工的工作积极性。