本网讯 今年以来，新巨龙公司按照集团公司“三年并做两步走”的发展要求和建设“四强新矿”战略布局推进，以“转型突破我担当、领跑发展看巨龙”的担当共识，持续强化“价值经营、四自管理”，创出同期生产经营好水平。

一季度，该公司紧紧锁定营业收入和利润双指标，全面聚焦“管理做精、总量做大、发展谋远”思路定位，积极践行“稳、增、降、规、创、建”六项保障措施，努力克服冲击地压凸显、频繁过断层等不利影响，将“三管三放三自”延伸至区队，通过下放用人权、经营权、分配权，推进“专业自治、区队自管、班组自控、岗位自律”，有效激发了广大干部职工的工作积极性，劳动组织、生产效率大幅提升。

他们牢固树立“全矿围绕采掘转、一切围绕井下干”的生产意识，创新“增量”创效模式，创新细采提质方式，科学研判、精细布局，在工作面过断层、末采等特殊时段，实行三面并行生产保障；深入研究放顶煤工艺，实现了端头移架与放煤平行作业，提高了开机率和放煤效率；在工作面安撤、回采生产、系统优化等关键环节的协调和衔接上，开展专题研判、集中会诊，消除专业壁垒，提升生产组织效率，实现了产能增加、效益增收。

面对复杂的地质条件，该公司积极克服工作面连续过断层等诸多不利影响，按照低成本、高效益的生产设计目标，推行“大生产一体化”生产格局，推进科学采掘、均衡生产、高效生产；创新实施“采掘直达专列”运输模式，减少职工非生产性体力消耗，提高有效工作时间；创新装车、看车、抑尘“三同步”作业模式，缩短看车、挂车时间，实现最高日发运8列共452节车皮的历史新突破。仅3月份，该公司完成原煤产量就比计划增加8.68万吨，全岩单进、商品煤销量、单位成本、营业收入、利润总额等多项指标均创出历史最好水平。