本网讯 新疆基地首个工作面成功实现试运转后，伊犁四矿正式进入了生产阶段。为更好地满足企业转型发展需要，该公司全面总结试生产期间部门协作经验，持续深化组织机构和人事制度改革，进一步拓宽大部室职责范围，构建完成了更加顺畅、高效、专业的生产矿井组织架构，为企业下一步突破发展奠定了坚实的基础。

9个部门扛起现代化矿井

从13到11，再由11减为9，数字的递减可以清晰描绘出伊犁四矿组织机构改革的基本过程。职工们都说：“矿上这是把大部室改革做到了极致啊！”然而，部门的减少并未带来工作效率的降低，反而使各部门间协作变得更加顺畅和高效。这种转变源于该公司构建实施的“234”组织架构，即“2区队、3部室、4中心”。他们坚持“安全为本、效率第一”的原则，对原有部室的职责进行再次梳理，将专业可合、职能可并的部室进行了重新组合，使得生产组织更加统一、专业管理更加便捷、技术服务更加到位，真正实现了调度中心指挥、采掘工区生产、辅助工区维护、技术部门支撑、安全中心保护、后勤中心保障的生产格局，为今后大规模连续性生产提供了组织保障。

让专业人干专业活

组织架构确定后，如何配备各部室工作人员是件大事。因此，该公司连续召开党总支扩大会议，逐条查阅各级管理人员工作履历，认真分析他们专业特长，并坚持“以专业定岗、按能力定级”的原则，集体讨论确定人员调配事宜，确保将合适的人安排到更能发挥其专业特长和能力的岗位，使专业的人干上了专业活，为加强专业化管理提供了人员保障。

技术管理有了新保障

为解决科区合一普遍存在的专业管理弱化问题，全面加强专业技术管理，提升质量标准化水平,该公司充分研究成立了工程技术部，并从采煤、掘进、通防、地质、测量等专业抽调了实践经验丰富的大学生担任专业科长，真正打造出了一支高层次技术管理团队，为企业攻克技术难题、突破灾害限制提供了智力支撑和技术保障。

“AB岗”塑造复合型人才

该公司针对省外矿井管理人员少的实际，探索实施AB岗位责任制，简单来说就是1名管理人员有2-3项主要职责，同时兼顾2-3项辅助职责。他们要求每名管理人员在做好主业的基础上，不断加强对辅业的学习和实践，确保岗空缺时能够得到及时补充。AB岗位责任制的推行，不仅使各部室工作得到了有效推进，也为塑造复合型人才提供了平台，真正走出了一条符合省外矿井实际的人才培养新路子。