本网讯 “管理精当，现金流淌”；“成本致胜，资金保障”；“家有余粮，心里不慌”；“抓实资金链管理才是硬道理”......

理念引领实践。黑沟煤业树立“资金优先 现金为王”财务经营管理导向，扭紧成本控制牛鼻子，优化手中存量现金流，力推理财工作效能最大化，多点面立体演绎资金链条价值管理深刻内涵。

“干毛巾拧出水”力推“成本跑赢煤价”。该公司每月都认真精心组织“经营综合分析与评价例会”，覆盖式剖析上月各项资金成本投用、精细化逐项分解下月分支预算费用，大小款项全部启动应用闭合量化流程，使之层次分明、清楚无误，既保“西瓜”，又捡“芝麻”，杜绝盲点，滴水不漏。尤其在涉及“四金”占用、往来账款、现金流腾用、预算性支出、精益化考核等，方方面面力求设计精准、考量到位、投用合理，经心将有限的资金细化量化用在“刀刃上”。得益于“双线”管控模式精打细算、控本降耗、延伸挖潜，去年力推煤价艰难跑赢成本，实现利润突破。

“钱从哪里来”？“他山之石可以攻玉”不失为一种智慧方略。该公司从“支取别人口袋里的钱为己所用”破题，把握“先收款后发运 现金流结算”煤炭市场营销准则，用月均提前预收300余万元各类市场客户款项提供的方便，借力发挥，“借船出海”，旨在确保“手里有钱”、现金流不断，进而达成优化资金流通环节、维系经营力运行的目的效果。近年来，他们不仅努力做到了“外部应收账款为零”，而且通过撬动资金杠杆，促其工效发挥，在一定程度上及时缓解了矿井不断增加的成本投入，以及各类资金支付的压力。

与此同时，该公司始终坚持“细水长流过紧日子”，从去年12月份至今，先后将多方筹措汇集、手中积攒下来的现金流以不低于95%以上的比例幅度转账至集团公司，以实际行动替缓解老区依然面临的“四期”压力叠加、资金链依旧脆弱、现金流非常紧张的经营局面分忧解难、争做贡献。并实现了不欠缴集团公司各项资金管理费用承诺兑现。

“大河有水小河满”，民生才有获得感。他们以扎实开展“财务创效提升年”活动为载体，点面设计、节支降耗，主动出击、多方争取，千方百计共享到系列有形实效经营政策“红利”，去年全年累计财务创效近500万元，年度营业收入占比增至5.39%。其中，省出的降本费用超过线控人员全年工资支出总额。截至现在，“未欠发职工一分钱”的朴素民生保障目标在该公司得到落地变现。

“风物长宜放眼量”。伴随矿井治亏创效、盈利增收经营进程加快，集团公司“战略聚焦”、“三年三步走”、“耦合发展”、“四强新矿”建设步伐提速，该公司不仅仅满足于今年以来矿井累计利润、营业收入等项主要经营指标完成继续保持比预算、比同期集团公司综合排名靠前位次，因为他们知道，财力支撑最为重要，现金流必须冲在前面，富于内涵的资金链经营价值演绎永远在路上。