本网讯 为进一步降低生产成本，促进矿井提质增效，今年2月份以来，新巨龙公司探索实施了自主经营劳动组织新模式，通过打破原有的区队管理模式，下放用人权、经营权、分配权，激发了企业内生动力。

“我们队在册人员共48人，2月份全月完成进尺230米，月度综合单进4.6（米/人/月），较同类巷道提升0.2（米/人/月）。生产费用比指标节约14.82万元，延米成本较同类巷道相比减少820多元。”谈起自主经营的成效，于孔河脸上洋溢着小小的自豪。作为该公司首个”自主经营队”的队长，于孔河是改革的实践者，也是具体的执行者，对于自主经营前后的变化，他给出了这样一份可喜的成绩单。

人人都是经营者，个个都理财人。新巨龙公司通过试点“自主经营”，模拟公司化运作，把费用收支、材料使用、巷道质量等全部纳入自主管理范围，实行一次性责任包干，自主经营、独立核算、自负盈亏。他们将井下3302联巷、3302下平巷北段掘进工程作为自主经营队自主承包的练兵场，按照“专业自治、区队自管、班组自控、员工自律”自主管理理念，从管理组织、技术优化、设备保障、成本管控等多方面积极组织，主动作为，时时算账、事事算账、人人算账、处处算账，生产效率、组织效率、个人效率大幅提升，成效显著。

“以前各项费用超了以后，都不那么担心。现在不行了，实行自主经营以后，自己的日子自己盘算，每一分钱都与我们息息相关，都是我们的工资，大家都恨不得一分钱掰成八瓣花。”自主经营队的技术员郑瑞良这样说到。

管的最高境界就是放，放的深刻所在就在于联岗、联责、联利、联心、联事，形成个人与集体利益共同体。新巨龙公司通过实施自主经营，将“三管三放三自”(即管主要负责人、管主要指标、管监督考核，放开自主经营权、自主用人权、自主分配权，让各单位自负盈亏、自我约束、自我发展)延伸至区队管理，明确自主经营负责人就是管理者、带头人，每个员工都是其中的一个利益单元、利益攸关者，形成责任联动、利益共享，大幅提高了生产组织效率，促进了企业提质增效。