本网讯 新巨龙公司牢固树立“大矿细管、日子穷过”的工作理念，以降低成本为目标，积极推行材料管理“三零”管控模式，从紧、从严、从俭推进企业降本增收。

使用“零废弃”。针对现场施工用料复杂，该公司派专人定期深入各使用单位、使用现场、库房等，调研材料的使用消耗、质量及库存情况，从预算的投入、使用，到预算与实效的差异率及实际效果，进行认真总结分析，合理编报材料需求计划，确保采购计划科学合理，实现材料使用零废弃。

管控“零浪费”。瞄准材料费、电费、维修费、租赁费等重点管控要素，深入查找生产经营中的节支空间，督促各级管理人员在施工过程中及时了解各类物资的用途，严格按标准操作，准确掌握井下生产的实际情况以及材料的回收复用信息，避免材料配件的过量投入，确保使用有跟踪，投入有效益，真正把钱花在刀刃上。

回收“零废品”。他们不断加大对废旧物资回收、挑拣、分类及综合利用的管理，并对修旧利废、自制加工新项目以创收增加值进行奖励，提高各区队对物资材料的循环使用率，减少成本投入，确保实现经济效益最大化，在全公司上下形成了“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。