本网讯 进入四季度，黑沟煤业以坐不住、等不起、倒计时、决战决胜的姿态，聚焦矿井治亏主题再发力，攻坚制约创效难题再推进，致力于成本跑赢煤价、经营成果扩大，努力冲刺全年任务目标完成，誓言打赢年终改革脱困收官战。

该公司围绕明确提出的“确保全年安全、盈利填补亏损、力争减亏千万”（对比去年经营状况）阶段性短期叠加目标，深化加强提认识、抓安全、保稳定、强经营、促提效、推发展组合式形势任务教育，一并刚性实施节支控本、多点挖潜、精益市场化管理具体断然措施，采取教育、实践双推动方式，引导全员面对经济新常态信心不动摇、合力不涣散、干劲不松懈、成效不下滑，筑牢安全生产、经营创效两项工作思想根基，杜绝“行百里者半九十”，做到不留功亏一篑遗憾。

他们对照矿井治亏脱困时间进度表，近期再次合理优化、补充、调整全年任务指标分配与完成方案，再行梳理、细化量化包括材料投入、设备维护、电量控制等项费用压减、节支降耗、修旧利废内容、步骤、措施，强化各项资金成本预警分析、事前预算，力争“干毛巾再拧一把”、“花生豆重榨一次”、低效变高效、高效再提效。

在着手落实以上矿井治亏创效方案设计、意见实施重点流程方面，他们按分工协作到位、践诺落实到人的要求，区分性质、区域、专业、区队、班组、岗位，逐条逐项对比分解划片排定的相关挖潜降耗大小分支绩效考核责任项目，同时坚持推行“综采回收物料对接综掘修复利用”、“十百千万降本增收工程”、“节衣缩食度苦日”、“能自修不（领新）外委”、“锱铢必较抓节约”、“抽丝剥茧为节支”等项配套生产经营激励机制，节省到千方百计，努力到竭尽全力。

该公司注重继续延伸扩大原煤生产线、经营综合线“双线”制度考核模式业已取得的系列管理成效，促使目标考核导向更加明确、循环考核周期不断缩短、治亏创效动力始终增强，矿井吨煤单位综合成本逐月趋稳下降，经营收入保持稳中有升，各项任务指标均处在受控在控范围，以此引领和带动矿井改革脱困步伐加大、进程加快。

另外，该公司还重点抓好三项工作：从强化源头、优化结构、细化品种等方面加强煤质管理，完善其质量控制、营销机制，通过抬高吨煤售价获取价格红利；改进孤岛煤柱工作面两端头所处位置顶板（巷帮）加固支护技术参数、施工工艺，克服其矿压显现导致的二次维护、重复投入、成本虚高弊端；发挥“劳模创新工作室”、“QC小组”、“专业岗位创客”等平台载体功能优势，集中推进“黄泥注浆防灭火”、“Y型通风降阻力”、“沿空送巷促技改”等一批治亏创效课题立项、成果落实、成效转化事宜。