本网讯 今年以来，尤其是进入四季度后，新矿国际认真贯彻落实集团公司一系列会议精神，深化“营销增收、贸易增量、经营创效、管理创新”，实现了质量与效益的双提升。

营销增收。围绕“极致营销”目标，突出“市场布局开发和优化产品结构”两个服务，围绕“采场对接市场，销售指导生产”，帮助矿井生产适销对路和质优价高的产品组合；同时，优化客户结构，灵活采取销售策略，挖掘现有用户的最大需求量和需求种类，在确保产销平衡的同时，助力老区矿井扭亏为盈。

贸易增量。该公司坚持“以煤为基、适度多元”，依托营销拓展贸易，在防控风险的前提下，整合资源、布局市场，延长业务链条，拓展焦炭、矿粉等大宗物资的经营贸易，深入挖掘收入潜力。

经营创效。该公司坚持“重质量兼顾规模、重均量提升效率、重效益讲求规范”，对标挖潜、增盈创效，实现了营销贸易协同发展；坚持“精打细算、量入为出”，强化财务创效，加强“四金”清理，在规避风险的同时，提高了经营质量。

管理创新。该公司以商业模式创新为先导，坚持“开源”与“节流”两手抓，将内部市场化贯穿企业经营管理的全过程，围绕构建“责权利”相统一的管理机制，创新“三项制度”改革，提高了管理效率和质量。