本网讯 新巨龙公司强化成本管理，实施材料定额、定量配送，精细算好成本账、节约账，杜绝材料的丢失浪费现象，实现挖潜增效，1-9月份，推动公司修旧利废节省资金近1500万元。

该公司实施材料定额配送管理，通过材料计划、接收、使用、统计及考核落实等细化材料管控方式，实现了材料的科学配比和经济管控，材料使用数量减少五分之一。建立材料发放明细账，作为考核班组材料的底账，建立日常领用材料资金明细账，做到日核算、旬分析、月考核，杜绝材料超支现象发生。

还通过树立“满足施工要求，提高施工标准”的理念，严控机加工费用不超预算，定额、定时计划配送沙灰等物料，避免了无效劳动和材料浪费现象。强化过程管理和经营分析制度，推进完善材料计划和物流系统，逐步实现材料管理日清日结，提高经营管控水平。将材料支出与工作量挂钩，进行量化考核，实行节奖超罚政策，直接考核到班组和职工个人。在基层广泛开展“创建经营型区队、争当经营型职工”活动，真正做到了节支降耗、勤俭办企。