本网讯 为有效应对当前严峻的经济形势，降低企业运营成本，泰兴物业公司从强化管理上下功夫，建成了一套符合自身实际情况的班组材料管理体系，通过创新经营管理思路,用“小台账”实现了增盈创效大作为。

该公司结合工作实际，走集约化、科学用料的新路子，深挖内潜、优化管理，重新修订材料管理办法，从材料的计划、审批、采购、领用、回收等环节层层把关，建立运作标准和责任追究制度。通过细化材料管理台账、优化仓库管理制度的方式，要求各班组建立本岗位“材料领用台账”，指定专人按照“每天记录、每月盘点、每月结算”的原则进行核算监督，严格做到入库、出库、实物和使用相符，环环相扣。通过各班组“小台账”就可以将本岗位各种材料消耗数量、使用去向、更换时间以及具体使用年限等信息一目了然的展现在眼前。

自台账管理工作开展以来,该公司共计节约材料费5万余元，回收复用价值材料近2万元，调动起了全员参与成本管理、节支降耗的自觉性，在源头上做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为企业实现低成本运营奠定了坚实的基础。