本网讯 下半年以来，华泰矿业紧紧围绕全年各项生产经营指标，持续加大经营管控力度，突出降本创效，强化煤炭营销，不断提升经济运行质量。

该公司围绕效率效益“双提升”目标，不断强化经营管控，建立“经营指标与人工薪酬挂钩的考核制度”，加大经营实绩的监督考核。强化物资材料采购流程管控，加强计划、审批、付款与使用、需求、库存的系统管理，避免重复采购，降低材料成本。持续强化煤炭营销，实施“精煤战略”，发挥重介浅槽效能，以精煤销量倒逼洗煤量和原煤生产量，确保产销深度协同。着力抓好降本创效工作，研究制定设备和材料“双生命周期”管理考核办法，加大推进力度，严格考核兑现，修订完善成本管理制度规定，突出系统降本、科技降本、管理降本、政策降本等隐性成本控制，设定降本目标。加大对煤炭行业去产能一揽子新政的研究利用，加大资源税减免、降低社会保险费率、科技项目税费加计抵扣等政策争取，切实把政策红利转化为矿井效益。

此外，该单位还继续强化人力资源管理，建立“职工末位淘汰机制”，倒逼岗位控员，解决结构性缺员与冗员突出的矛盾问题。完善劳动用工改革方案，加大“替工替岗”清查，加大“四长人员”清理，实施矿机关人员定岗定编，实现人员精工高效，切实为矿井轻装运行提高了动力。