本网讯 针对下半年的经济指标任务，新巨龙公司综合工区严格推行“节约六个一”工作法，向职工宣贯节约和普及修旧利废节支降耗的重要意义，党员和管理人员带头，落实情况联责绩效，产生了实实在在的收益。

该工区“节约六个一”即，一句话：每名员工在每天的学习记录本上写上一句有关节支降耗的话，使员工深刻认识到节约材料费用与大家的利益关系，所有记录全部归档备查；一汇报：由班组长将当班所节约的材料和价值在下午碰头会上进行汇报，汇报后针对问题进行分析整改；一建议：每个班组都要写出每周节约的方法、建议和节约特点，三季度以来收到近百条节建议；每班一案例：在每天的班前会上，由管理人员讲一条关于节支降耗的案例，使员工认识到节支降耗的重要性；一总结：每天下午会上，由区长总结当日的节约重点、方法、经验等，并对好的方法表扬推广，营造节支降耗人人有责的良好氛围；一台账：建立一本材料节约台账，对材料使用情况日清日结，记录好当日材料费节约的数量、价值，从而有效杜绝材料丢失浪费现象。

自三季度以来，该工区通过“节约六个一”工作法，严格控制各项费用支出，合理调节中央泵房开泵时间，在保证原煤提升及物料正常供应的前提下，减少主副井提升勾数，控制总用电量比以往下降2%。自主修复了主井ZM20模块、PANEL 800面板、采区移动变电站低压侧采样总板等配件，在保证正常生产的同时，减少了材料支出30余万元，保证了职工收入稳增，提升了区队经济运行质量。