本网讯 华恒矿业强化成本管理，延伸管理触角，增加内部产值，一切本着从提高企业经济效益着手，向管理要产值、要效益，有利地促进全矿经济持续健康发展。

该公司结合自身实际开展增收节支活动。严格执行材料审批制度。区、队严格控制材料使用，实行“一支笔”批料配件以旧换新，同时结合生产场所实际合理投入新品，既保证生产急需材料的投放，又要坚决杜绝“跑冒滴漏”现象的发生。此外，加大修旧利废，自制加工项目。公司与各基层单位层层签订责任状，下任务，定指标，在满足自身材料部件自制加工生产需求的同时，服务兄弟单位，创产值，增效益。这个矿机修厂加大自主修复，自制加工力度。加大对滑移支架、喷浆机、扒斗机、小型电机、小绞车、乳化泵、皮带机、对旋风机等设备的修复力度；加大对工字钢、卡子、尾轴、对轮肖子等数十种部件的自制加工力度。

在此基础上，增大回收复用力度，降低新品投入。要求基层单位生产过程中严格控制材料消耗，增大回收复用力度，通过使用修复后的旧品及回收复用品替代新品，将井下巷道回收下来旧的U型棚、铁轨、电缆、皮带二次投入生产，降低材料费用，提高管理效益。