本网讯 面对严峻的煤炭市场形势，华泰矿业坚持以市场为导向，以品质为品牌，推行“以质定销、以销定产”，多措并举强化煤质管理，着力提升市场竞争力，实现了矿井效益最大化。

面对复杂的开采条件，该公司坚持煤炭质量从源头抓起，除切实加强顶、底板管理，严控采高，严防漏顶、片帮，严格实行分采分运外，还对出现的大块矸石严格实行分储、分运、分时段运输，坚决杜绝煤矸混运。同时对采掘生产过程中的各道工序、各个质量控制点进行流程梳理、细化管理，不定时取样化验，合理制定煤矸运输时间表，确保原煤质量保持稳定。他们围绕煤炭洗选，坚持用市场指导现场，继续采取分时、分段、分采、分运搭配入洗的方法，在内部市场化运作上不断收紧各项经营指标，对精煤产品实行分煤种考核，按产品灰分阶级划分考核区间，实行“按质论价”结算方式，不断提高精煤产率。

同时，该公司进一步规范煤质化验程序，细化采样制样化验方法，加强对原煤入洗前后煤质指标的试验测定，以有效化验结果来指导洗煤生产；始终坚持用户主导、产品定制，根据煤质变化情况，在提高煤炭附加值上做文章，主动调整产品结构，充分利用现有煤质和资源情况，优化产品流向和市场布局，有效拉动产品市场需求，保证矿井效益空间，并建立了库存管理制度，准确反映库存商品煤情况，保证了原煤生产、洗煤生产、商品煤发运的“产、洗、销”协调效益。