本网讯 集团公司机构和人事制度改革工作开展以来，新矿国际围绕全面市场化“关口前移、重心下沉”，创新引入“五自”管理模式，打造营销贸易“自主经营体”，把权力放彻底、放到位，激发了创效增收活力。

自主组阁。赋予基层部门“自主组阁”的用人权，根据自身业务开展需要，向公司提交“增人、减人、调人”申请，经公司研究批准后予以调整，相应人员的工资、费用均由该部门承担，实现了人力资源配置效率最大化。

自定指标。强化基层部门“自定指标”的主动权，凡是下达经营目标任务的业务部门，在公司考核指标的基础上，部门负责人自主提出全年经营任务的奋斗目标，并将在今后的契约承包中，全面推广“自定指标”模式，以“自定经营指标+年度经营业绩”共同作为承包经营的竞标依据。

自负盈亏。赋予基层部门“自负盈亏”的经营权，推行“持家式经营”，对于各项工作任务，坚持“用市场机制说话、用市场规则衡量、用市场手段兑付”，各部门在享有一系列自主经营权的同时，对部门经营成果完全负责，实现了《经营任务目标责任书》考核落地。

自主挣薪。赋予基层部门“自主挣薪”的支配权，全面推行“自挣自吃”，工资费用全部由本部门经营利润承担，部门人员不再享受保底薪酬，工资收入与经营业绩全面挂钩，变“要我干”为“我要干”，实现了由“发工资到挣工资”的理念转变。

自主分配。赋予基层部门“自主分配”的考核权，做实三级市场主体，各部门制定内部绩效考核办法，根据公司考核结算的工资总额，结合自身经营实际，自主分配、规范备案，真正体现了“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。