本网讯 内蒙能源长城二矿按照集团公司统一部署，全面推进矿井机构改革进程，召开机构及人事改革动员大会，制定下发矿井机构及人事改革实施意见，打破管理人员“职级”观念，实行管理人员岗位契约化、职级档案化、结算货币化管理，按照“机关补充地面，地面补充辅助，辅助补充采掘一线”原则，以市场化杠杆引导职工正向流动。

按照“一专多能、一岗多责、交叉任职，高效运转”原则，实行“大部室”和“以区带科”制，重新定编定岗定员，机关部室由原来“三部一室一处”五个大部合并为“经营管理部、综合管理部，生产技术调度中心”三个大部；机关部室人员由108人精简为30人；以专业为单位实行基层区队大项目制改革，由原来9个项目部合并为“回采、掘进、机运、通防、综合后勤服务”五个大项目部，进一步完善五级市场、模拟财务核算，划小核算单位，实现自主经营，激发创效活力。

公开招聘各岗位管理人员，鼓励全矿职工积极竞聘上岗，采取理论考试、竞聘演讲、现场问答、民主评议相结合的方式公开竞聘，为竞聘者提供展示才华、能力平台，设立信访举报电话，全过程接受职工群众监督，确保竞聘过程公平、公正、公开，最大限度优化人力资源配置，激发广大干部职工干事创业活力，实现减人提效，确保矿区的和谐稳定。