本网讯 今年以来，水煤公司按照一手抓节约，一手抓发展的思路，把“转观念、调结构、强管理、控成本”作为工作重中之重，上半年煤炭产量、利润等主要经济指标顺利实现了时间、任务“双过半”目标。

转观念，向解放思想要效益。按照“对标学习提升、加快创新发展”的要求，该公司向先进单位进行了全面对标学习，对比出了在成本管控力度、用工管理精度、市场化管理深度等方面的差距，开阔了思路，激发了“比学赶超”的干劲。针对存在的差距和问题，广大干部职工达成了“最大的困难不是市场残酷无情而是思想观念陈旧，最大的希望不是等靠市场形势好转而是提升发展内涵”的共识，变“喊口号”为“真行动”，重塑了“成本、质量和效率”三个优势。

调结构，向煤炭营销要效益。根据市场需求，该公司通过调整原煤振动筛的孔径大小来调控产率，月增加经济效益7万元。制定了配煤方案，既解决了洗末煤滞销的问题，也满足了原末煤供应数量不足的现实需求，月增加经济效益14万元。

强管理，向高质高效要效益。成立了工作面安装撤除领导小组，坚持班协调、日例会制度，3804工作面安装、3805工作面撤除均提前完工，确保了生产接续。针对3804工作面煤层变薄的实际，科学调整采高，注重科技创新，缩短日检修时间，回采工效大幅提高。加强采煤工作面各工序与原煤运输系统的调度管理，实现了不同煤质煤流的精准控制，做到了分运、分存。

控成本，向深挖内潜要效益。依靠技术创新，取消3803孤岛小煤柱工作面工艺巷，减少资金投入1200万元。将槽锚杆支护的排距加大10cm，将两底脚高强度细牙全螺纹锚杆改为普通全螺纹锚杆，并在铁丝网之间实现“零压茬”，月降低支护费用40万元。