本网讯 孙村煤矿深化模拟项目法人运作模式，变身份管理为契约管理，去除行政级别束缚，让在岗者有压力、待岗者有活力，切实打破管理人员“能上不能下”的观念，打破了“级别”概念和“身份”终身制观念，激活了一池春水，改革红利充分释放。

精简人员，缩减机构。推进“职级档案化、岗位契约化、薪酬贡献化”，撤区设项目部、管理人员级别档案化、机关分流基层、创新“四人五组”劳动模式，理顺矿、项目部、区队、班组四级管理层级，缩短管理流程，有效治理了机构的“肠梗阻”；21个工区合并为回采、矿建、机电、技术保障4个项目部，按回采区队3职、掘进2职压减区队管理人员职数。成立项目部后管理人员由52人降为28人，员工减少139人。

增加“宽度”，缩短“走廊”。项目部经理拥有人、财、物权限，矿把工资核算、材料计划、生产调度等职能转化到项目部，解决以往区队审批材料、预算费用要东奔西跑，办一件事要找若干部门，现在区队协调不了的事情变为项目部内部解决，由原来“求人办事”变成现在“自己的事自己办”。项目部管理权限更多更宽了，工作效率、管理效能得以提升。

减去阻力，放出活力。打破传统管理模式，权力下放项目部，每月签订涵盖生产任务、安全、材料、出勤的“军令状”，严格按照时间节点进行考核。市场主体“被松绑”，管理者的活力、创造力和一线职工智慧被深度激发。各个项目部普遍设立“维修工厂”，自主维修综掘机、溜子、耙装机、风钻、锚索机等设备，成为集众智的“创客中心”，仅维修费一项同比减少近200万元。