面对严峻的煤炭市场形势，水煤公司紧密结合工作实际，积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的“五小”全员创新活动，助力企业降成本、增效益。该公司今年一季度收到“五小”合理化建议96条，采纳62条，有力促进了“降本增盈”行动。

优化巷道支护设计挣出一个月的工资钱。为保证孤岛工作面掘进期间的安全，在不影响安全、符合安全规程及技术要求的情况下，该公司根据现场职工的建议，对原设计进行了优化，将3803工作面回风顺槽原锚杆支护的排距加大10cm，将两底脚高强度细牙全螺纹锚杆更改为普通全螺纹锚杆，并取消两铁丝网之间的压茬，月节约资金52万元。仅此一项创新，就挣出了掘进工区一个月的工资钱。

废弃巷道“变身”加油硐室。该公司充分利用3802工作面撤除后的废弃巷道，将其改造成了标准的内燃机车加油硐室，配备了内燃机车自动灭火器和瓦斯超限报警断电保护装置，确保了井下用油的安全性。

锚索机“坐着”工作。为让锚索机适应掘进工作面环境，更好地发挥工作效能，该公司掘进工区组织技术骨干自行研制了锚索机上架升高装置，该装置将锚索机升高离地半米，避免污水侵蚀和杂物撞击造成锚索机损坏，且易于维护，延长了锚索机的使用寿命，节约了维护费用。

集中运输提高运行效率。该公司根据职工建议，结合井下生产及供料实际情况，将采区辅助运输系统的单轨吊机车由每天三班运行改为每天早班集中运行供料，每天只运行一部单轨吊，停运检修另一部单轨吊机车，这种集中运输的方式不仅减少了岗位设置，还节约了电耗，月减少资金投入8万元。