金黄庄矿业立足自身实际，瞄准重点工作目标，制定措施，扎实开展对标管理，大力营造保证安全、强化成本管理、提高效率和效益的良好氛围。

该公司对外选取本集团内翟镇煤矿、孙村煤矿和淮北矿业集团卧龙湖煤矿作为对标单位，要求各专业通过对标学习，全面自我分析，查找自身管理中存在的差距和薄弱环节，吸取他们先进的管理经验和做法，通过吸收、消化、融合、创新，补齐自己的短板，堵塞管理漏洞，挤干成本水分，提升管理水平；对内要求各单位积极寻找管理能力相近、工作领先的优秀单位作为标杆，结合本单位实际情况，制定对标内容和改进措施，营造你追我赶、比学赶超的局面。

为确保“对标管理”活动的实效性，促进形成常态化、规范化的长效机制，该公司认真搜集对标单位有关数据，制定“立标”、“对标”、“追标”、“达标”、“创标”要素及对标实施细则表，建立对标指标体系及对标数据库；组织编制对标管理工作计划，明确工作目标，确定保障措施，明确对标管理时间和责任分工，理顺工作流程，全面对标，总体推进；并按期对对标管理工作进行认真、细致分析，查找差距，找出存在问题的原因，制定改进方案和措施，编制对标分析报告，明确追标、超标时间表，确保对标工作落到实处。同时，将全面对标管理考核纳入绩效考核范围，严格督查考核，严肃追责问责。