新巨龙公司发挥机关部室控本“中枢”作用，建立《关键经营业绩考核实施方案》，围绕“减量突破、极致控本”中心工作，增强各部室的成本管控意识，建立责任明晰、压力共担、重点突出、考核精细的关键经营业绩考核制度，进一步提升企业经营管理水平。

“按照完全量化考核原则，将公司生产经营主要成本费用及部门控制费用分解落实到责任部门联责管理或控制使用，以节超定工资，将经营压力向下传递，保障公司生产经营目标顺利完成。”该公司人力资源部主任许涛告诉笔者。

为了提高井下材料使用效果，该公司技术部持续梳理225项人员岗位流程，成立5个岗位增值经营管控小组，秉承“业务管理工作由专职技术管理向经营型技术管理升级”理念，全面融合经营成本管控职能。创建“预算型”单项工程设计管理模式，树立“先预算再设计”原则，详细分析工程成本情况，倒逼成本指标，指导工程设计。

“完善生产、经营、技术管理体系控本制度，从材料来源调研、材料使用优化、材料效果分析等方面，对各项井下使用的材料进行质量把关，优化定价、审批、领用、使用等环节，对现场使用情况进行管理督查落实，确保成本管控原则一致、有据可依、良性发展。”该公司技术部主任李先锋对笔者说。

他们以“用数据说话、按标准评价”为指导，以单月产量、人均效率为突破指标，在采煤组织方面，完善“深孔预裂、浅孔拉槽”工艺，实现快速过断层常态化。深化放顶煤工艺研究，实现端头移架与放煤平行作业；创新滚筒动态探底工艺，实现割底精确控制，力争顶煤回收率达到92%。

“受顶板薄基岩、初次见方等因素的影响，制定初采初放期间采用底层限厚开采、分段放顶煤方式开采等针对性措施，多回收原煤9万吨，创造可观的经济效益。”该公司综放一区区长刘太坡说。

通过关键经营业绩考核的持续推进，他们突出效率导向，把提高生产效率作为企业“开源”的关键指标，充分发挥一流装备优势，全面推进回采、掘进、充填、辅运“四个提效”，打造2个“百人”高效综放工作面和5支60人高效掘进队，确保安全高效。