孙村煤矿结合实际，围绕降成本、增效益大做文章，把控制成本、节支降耗、节约挖潜作为提高效益的有效方法，巧打节约“小算盘”，算好增盈账。

该矿采取“成本倒推分解法”，把各项费用在原定计划的基础上再压缩、再降低，并将压缩指标层层分解落实到部门、区队和班组，建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系。创新实施材料会审制度，每天由专业对各单位提报的材料日计划进行集中会审。同时，加大回收、修旧、复用力度，自制皮带切边机、锚杆拉直机、钢丝绳切断机等修复用机械设备，今年以来对5个工作面共计140架支架、1部煤机、4部综掘机进行井下转面，回收复用废旧皮带6100余米、电缆4800余米，支护费同比减少90余万元。在此基础上，该矿全力开展“治亏创效我能行”活动，大力提倡小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门“五小”成果、创新成果、QC成果、精优操作法在生产过程中的应用，确保实现效益最大化。