盛泉矿业以减少亏损为目标，对物业公司探索实行完全市场化结算办法，以增强其市场意识和自主观念。
该矿完善审计、考核管理办法，不再考核物业公司收支结余，改为考核对矿提供服务支付的费用。并以去年发生费用为基础，充分考虑减支增收因素，确定2016年物业盈亏考核指标，将指标细化分解到卫生保洁、澡堂管理、公共照明、污水处理等具体线、点，差额部分制定创收措施。从转换内部机制，人员优化组合入手，实行分片、单点，独立核算，自负盈亏。充分发挥物业职工积极性和创造性，拓展创收路子，除上经营项目外，成立家政服务、小电安装、通讯线路工程、社会物业服务等队伍，走出去拓展空间。
同时，细化物业市场化配套工作，尽可能准确测算出服务范围、服务量，力求结算合理，以完全市场化推动物业公司转变经营观念、思路、机制，划小核算单位，推动管理水平不断提升。
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