为深入推进“全面市场化”管理，翟镇煤矿吉泰集团机电装备公司坚持“能自修不外委、能调剂不新购、能利旧不领新”“三级服务”和“三级市场结算”的“三三”精细管理模式，将扩大维修范围、拓展外部市场作为公司核心竞争力，逐步提高职工整体素质、加大修旧利废力度、提高服务客户意识，增加了经济效益创收点。

该公司推行三级服务。“我们是能自修不外委。通过逐步扩大维修范围、技术升级，增加侧卸式矿车维修、730溜槽维修、综采支架维修、煤机维修、滚筒挂胶和维修直流电机等业务，为矿节省大量外委费用。”据该公司负责人王克斌介绍，他们还坚持能调剂不新购的原则，通过加大材料二次使用，改良加工工艺，减少新材料购买。例如，使用报废单轨吊梁加工铁鞋、旧钢管加工物料架、整理废旧锚杆等。例如为该矿快十一队设计加工自移式前探梁装置，实现自动化操作，减轻人力消耗，解决空顶作业的安全隐患，提高安全系数。如果购买新设备将花费大量的费用，该公司还通过构建修旧利废网络平台，把全矿数千种复用物料信息实现数字化处理，名称、规格型号、存放仓库和数量都有详细记录，只要在搜索栏里输入想采购的物料名称，点击采购图标，就可以将物料运送回单位。

该公司推行三级市场结算。通过实行市场化结算，合理搭配人力资源。主要是制定经营管理办法，将公司结算方式归为三级：一是厂与矿上的结算；二是厂与班组的结算；三是班组与员工的结算。

自推行“三三”精细管理以来，该公司维修范围扩大。在矿井逐步减少外委维修项目的同时，外部市场开发也取得较好效果。盘活废旧材料。通过增加维修范围，盘活了全矿废旧材料，年修旧利废价值达2000多万元。他们还按照矿全面市场化管理的要求，深入推行“三级”市场化管理，尤其是牢牢抓住班组这一关键环节，盘活了设备、材料和人力资源，班组工作效率提高10%。