新巨龙公司坚持“轻资产、精用工、市场化、高效率”理念，颠覆传统思维，创新“价值经营”工作机制，全面升级内部市场，深挖各市场主体潜力，争创价值增长最大化，2015年综合成本大幅降低。

该公司创新“价值经营”理念，注重价值结果，更强调价值创造的过程管控，引导各级市场主体持续提高产品、服务等价值产出，减少材料、设备等价值投入，实现价值增长最大化目标。

现在，决定收益的多少，要看服务的高低。该公司抓住回采、主运、主提、洗选这条价值“创造链”，以产品、服务的价格结算决定收入高低。由回采区队开始，对下游逐层结算服务费用，下游市场主体以服务水平和质量获取收益，岗位工作量转化为工资，工人积极性提高，工作效率也随之提升。

员工们也逐渐认识到，“不是单位发工资，而是自己挣工资。”该公司将岗位效率、岗位成本与岗位薪酬分配有机结合，强化岗位价值管理和生产成本控制，形成“班前算成本，班中控消耗，班后算增值”的全员、全方位、全过程控制的岗位增值创效管理模式。先在6个区队试点，总结经验成效后逐渐覆盖全部岗位，通过“千钧重担众人挑，人人身上有指标”，实现“人人都是经营者、岗岗都是利润源”。

该公司建立内部市场化管理信息系统，实现经营考核从线下结算向线上结算过渡，打造集交易核算、信息发布、过程监控、数据应用为一体的市场化管理平台，大幅提升经营管理效率，提升全员创效水平。

在信息系统录入工作量和成本消耗数据，信息系统可根据设定的单价、公式自动计算出市场主体的经营成果，每日以短信形式向有关人员发送日结算信息，实现日清日结。建立日利润归集工作流程，每日15时可自动生成日结算单，实现日利润动态呈现。物资管理信息系统实现物资材料的信息化填单和收发货台账自动生成，提高了收货的规范性和准确性。员工们可通过查询机、公示屏、二维码等多种方式查询市场化结算及绩效考核结果，实现经营成果及时发布。

信息系统还是个大宝库,该公司利用“大数据”分析功能，充分挖掘市场化系统集成的大量生产经营数据，结合现场条件进行详细分析测算，科学确定市场化要素价格。在日益完善的价格体系中，企业各类生产要素全部明码标价，市场化结算单价达到17568个,通过价格杠杆调节市场主体间的交易。

该公司把人工、材料、维修、外委工程、财务、销售等成本项目纳入市场化体系，变不可控成本为可控，可控成本控制到极限，实现成本投入最小化。

设备及配件挖潜是重中之重，该公司把16类581种5000元以上大型材料配件纳入大型材料配件周期管理，形成电子数据周期库，实现系统自动考核，2015年大型材料配件费用大幅降低。

材料预控和创收相结合，推行材料费用预警管理，结合生产任务和材料定额进行每旬消耗分析。完善修旧利废计划完成率考核制度，对升井物料根据维修量进行结算，创建修旧利废创新工作室，搭建员工修旧利废、挖潜增效、展示才能平台，2015年修旧利废创产值1527万元。